Onze visie op Architectuur
Architectuur moet snel en efficiënt bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Daar waar vroeger architectuur vaak verzandde in het streven naar compleetheid, alles tegelijk willen doen en om de hele werkelijkheid inzichtelijk te maken is onze visie dat de architectuurfunctie “just in time” en “just enough” architectuur moet leveren. Voor architecten is het zaak om te prioriteren op de vraag van vandaag zodat architectuur snel kan bijdragen aan urgente vraagstukken. Daarom is het belangrijk om architectuur geen doel op zich te laten worden!
De inrichting en uitvoering van architectuur vraagt om een ontwikkelgerichte aanpak, immers architectuur is voor geen enkele organisatie hetzelfde en iedere organisatie heeft eigen wensen en behoeften waar architectuur op in moet spelen. Bij het invullen van architectuur, of dit nou het inrichten van de architectuurfunctie is of het ondersteunen van projecten en programma’s met architectuur, kijkt VKA altijd naar de behoefte van de organisatie en welke methoden, technieken en best practices er dan bijpassen.
Architectuur als stuurinstrument!
Organisaties kunnen architectuur pas als stuurinstrument inbedden als het ook een onderdeel is van het besturingsmodel van de organisatie. Inrichten van de architectuurbesturing, de besluitvorming over producten maar ook over voorstellen die worden aangebracht, is daarom even belangrijk als de architectuurproducten zelf. Een belangrijk aspect van de architectuurfunctie is het komen tot samenhang in de besturing van de IV, zowel intern als extern. Daarbij is communicatie cruciaal. Communicatie vraagt om een gedeeld begrippenkader, overlegstructuren en “plaatjes” zoals ketenplaten.
Een extra punt is de landing en het draagvlak van de architectuurfunctie bij het bestuur en directie van organisaties. Bij het inrichten van de architectuurfunctie legt VKA daarom een directe relatie met de context (waarom doen wij dit) en de doelstellingen van de organisatie en werkt dit uit in de “taal” van het bestuur en de directie. Dit zorgt ervoor dat directieleden en bestuurders zich verbonden voelen en de architectuurfunctie en het werken met architectuur kunnen beoordelen op de toegevoegde waarde voor de organisatie.
VKA is van mening dat de architect onafhankelijk zou moeten kunnen optreden richting de organisatie en haar technologie leveranciers. Juist deze onafhankelijkheid borgt dat doelen vanuit de business haalbaar en realiseerbaar blijven, maar dat de organisatie zich geen knollen voor citroenen laat verkopen door de technologie leveranciers.
Architectuur en agile
Steeds meer organisaties maken de overstap naar agile werken. Daarbij blijft de vraag bestaan moet je dan wel of niet meer met architectuur gaan doen. Ons antwoord is: ja architectuur, en de invulling daarvan door een goede architect, is en blijft superbelangrijk. Zeker in grote agile organisaties is het belangrijk over alle teams de architectuur te organiseren door kaders, richtlijnen en ondersteuning te bieden. Daarbij moet architectuur integraal onderdeel zijn van de planningsevents en moet architectuur op de daar gemaakte afspraken plannen op basis van behaalde resultaten de volgende prioriteiten.
Architectuur in de praktijk!
VKA herijkt Business Case Hansken voor de Politie organisatie
De Nederlandse politie maakt sinds 2015 gebruik van het digitale forensische platform Hansken. Dit platform is door het NFI ontwikkeld en stelt de Politie in staat grote hoeveelheden in beslaggenomen gegevensdragers te doorzoeken en analyseren. Vaak gaat dit om potentieel waardevolle data binnen grootschalige en complexe onderzoeken.
Gemeente Bodegraven-Reeuwijk
De gemeente Bodegraven-Reeuwijk heeft VKA gevraagd om haar transitie naar de cloud mee te helpen realiseren. Hiertoe heeft VKA een doelarchitectuur opgesteld en deze verder uitgewerkt in architectuurproducten, bijvoorbeeld een programma van eisen, om te gebruiken in een aanbesteding voor de selectie van een nieuwe ICT diensten leverancier uit de cloud.
Strategische architect van oplossingen
De digitale transformatie is niet alleen een technologische aanpassing. Een digitale transformatie gaat over het creëren van een nieuw businessmodel aan de hand van nieuwe technologie. Om de transformatie te bewerkstelligen is kennis van uw primaire proces en uw klantreizen van groot belang naast technologisch inhoudelijke onderwerpen. De digitale transformatie realiseren organisaties vanuit programma’s of projecten, VKA is in staat de programma- of projecten- architecten rol in te vullen en u te ondersteunen bij het vormgeven van uw strategische vraagstukken.
Onze architecten hebben kennis van branche specifieke primaire processen en klantreizen, maar ook van een groot aantal inhoudelijke thema’s, zoals: de digitale werkplek (waaronder Microsoft365), Cloud, data, applicatie Rationalisatie en informatiebeveiliging. Daarnaast ook nieuwe technologieën zoals: IOT, 5G, Blockchain, en AI.
Onafhankelijke architect
Als onafhankelijk adviesbureau zijn wij in staat onafhankelijk te adviseren. Daarbij kunnen wij naast u als opdrachtnemer meedenken over uw toekomstige inrichting van de informatievoorziening, maar ook als onafhankelijk derde partij helpen bij het aansturen van leveranciers bij strategische projecten.
Daarnaast zijn wij als onafhankelijke partij in staat voor uw interne architecten op te treden als sparringpartner of worden wij in projecten gevraagd om de Quality Assurance rol in te vullen, reviews uit te voeren op opgestelde architecturen en uw architecten te coachen bij de uitvoering van hun werkzaamheden als architect.
Naast deze onafhankelijke invulling van onze rol als architect van oplossingen en als onafhankelijke derde delen wij ook graag onze kennis in in house masterclasses, geven wij bij onderwijsinstellingen gastcolleges en voeren wij als onafhankelijk architect soms het voorzitterschap bij sectorale stichtingen en verenigingen.
Kortom, wij zijn uw onafhankelijke sparringpartners en hebben geen relaties met leveranciers, belangen die binnen projecten spelen, we keuren niet ons eigen vlees en als u een écht onafhankelijk blik wil controleren we samen met u of die ook echt kunnen invullen.
Professionaliseren en vernieuwen van uw architectuur functie
Heeft u nog geen architectuurfunctie ingericht? Wij zij in staat dit voor u in te richten. Daarbij zullen wij samen met u een eerste start maken met het werken onder architectuur. Dit kunnen wij vanuit VKA faciliteren, maar ook door samen met uw interne architecten een team te vormen en samen de architectuurfunctie in te richten.
Heeft u de architectuurfunctie al ingericht maar wilt u een volgende stap maken? Wij zijn in staat om de volwassenheid van uw architectuurorganisatie in kaart te brengen door middel van een Architectuur Maturity Scan. Aan de hand van deze scan zijn wij in staat verbetervoorstellen te definiëren om uw architectuurfunctie verder te ontwikkelen.
Ook zijn wij in staat SAFe4Architects trainingen te verzorgen binnen uw organisatie. Daarmee stellen we uw architecten in staat meerwaarde te bieden in uw SAFe omgeving.
De overgang van ‘traditioneel‘ werken naar agile werken heeft ook grote invloed op uw architectuurfunctie. Vanuit onze kennis en ervaring zijn wij in staat trainingen Safe4Architects te verzorgen, maar ook door u met raad en daad bij te staan als het gaat om de inrichting of omvorming van uw architectuurfunctie als u overstapt op agile werken.
Vacature: Enterprise Architect
ICT is dé enabler voor de realisatie van tal van strategische doelen. Digitale transformatie, digitalisering en ‘het huis op orde’ zijn bij uitstek gebieden waarop ICT het verschil maakt. En als architect ben je continu bezig met de manier waarop ICT optimaal kan bijdragen aan het realiseren van die bedrijfsstrategie.
Architectuur uitgelicht: Data architectuur
Data representeert waarde in uw organisatie. Aan de hand van deze data bent u in staat gefundeerde beslissingen te nemen. De waarde van deze data komt optimaal tot zijn recht als de juiste data en informatie op het juiste moment op de juiste plek beschikbaar zijn. Data die geoptimaliseerd zijn voor gebruik dus.
Om deze waarde van data te realiseren is het belangrijk om datahuishouding op orde te brengen en te houden. Aan de hand van een data architectuur beschrijft u op alle architectuurlagen wat de data betekenen, waar ze gecreëerd worden en hoe u de data behoud. Hiermee bent u in staat de optimale inrichting van uw datalandschap en dataplatform binnen uw organisatie te definiëren en deze beheersbaar te houden.
VKA heeft de kennis in huis om u te helpen uw huidige data architectuur in kaart te brengen en samen met u verbeteringen boven tafel te halen zodat u aan de hand hiervan in staat bent uw datapositie en dataplatform kunt verbeteren. Aan de hand van de door VKA opgestelde data architectuur zijn we in staat om richtinggevende uitspraken, overzichtsplaten en roadmaps te definieren. Dit stelt u in staat de juiste keuzes te maken richting een optimale inrichting van het datalandschap.
Wilt u meer weten over data architectuur? Neem dan contact op via het contactformulier op deze pagina.
Blogs en publicaties
Onze dienstverlening
Digitale Business strategie
Met de Digitale Business Strategie slaat u op strategisch niveau een brug tussen de primaire processen van uw organisatie en de mogelijkheden die IT biedt.
Wij helpen u deze op te stellen, of een bestaande strategie te voorzien van een second opinion.
Staat u aan het begin van een traject en wilt u snel en in een korte slag weten waar voor uw organisatie kansen op digitalisering liggen? Wij identificeren deze voor u met onze quick-scan digitalisering.
Architectuur
Wij visualiseren en beschrijven streefbeelden. De implicaties van de keuzes die wij onafhankelijk aan u voorleggen zetten wij helder voor u uiteen. Hierdoor bent u als bestuurder in staat om de juiste keuzes te maken en beslissingen te nemen over complexe ICT vraagstukken.
Onze mens gerichte aanpak draagt bij aan begrip, acceptatie en geeft enthousiasme en creativiteit om de gewenste verandering daadwerkelijk succesvol te laten landen.