Een Architectuur helpt bij de besturing van een organisatie. Het maakt complexiteit beheersbaar en is een sterk communicatiemiddel. Daarnaast ondersteunt Architectuur het besluitvormingsproces. Het zorgt voor betere beslissingen over projecten en betere beslissingen binnen projecten. Voorwaarde is wel dat het middel Architectuur juist wordt ingezet.

Wat is Architectuur voor VKA?

De visie van VKA op Architectuur is gevormd door een ruime ervaring. Op basis hiervan onderkennen we de volgende uitgangspunten, die de basis van ons handelen zijn:

Voor de business, met ICT

Architectuur is voor VKA altijd Enterprise Architectuur. Dat betekent dat het niet alleen gaat om techniek en ICT. De informatiebehoefte en procesinrichting van de organisatie zijn net zo belangrijk.

Achitectuur is gelaagd en samenhangend

In een Enterprise Architectuur onderkennen we altijd verschillende domeinen en lagen.

• Een Business Architectuur die processen in organisatie weergeeft,
• Informatie- en Applicatie Architectuur die een beeld geeft van de informatiestromen en het applicatielandschap,
•  Een Technische Architectuur die de technische invulling omschrijft..

Deze domeinen zijn inhoudelijk verbonden. Veranderingen in het ene domein, hebben hun weerslag op het andere. Voor het bepalen van impact is architectuur dus onmisbaar!

Afnemers

Architectuur kan in één consistent stelsel houvast geven voor verschillende belanghebbenden. De verschillende architectuurdomeinen en -producten zijn in hun 'taal' geschreven en zijn daarmee aansprekend. De bestuurders hoeft zich niet te verdiepen in de techniek.

Structuur, richting en sturing …op maat

Architectuur is een middel om structuur aan te brengen. Het geeft de richting aan waar de organisatie heen gaat. Zonder dit element van richting geven, is eigenlijk niet te spreken van een architectuur. Door het beschrijven van de richting, kan u de organisatie voorschrijven zich op een bepaalde manier in te richten. Een architectuur legt daarmee de kaders en principes voor uw organisatie vast. Er kan regie gevoerd worden op ontwikkel- en migratietrajecten. Het is daarom van essentieel belang het ontwikkelen en toepassen van een architectuur te scheiden van ontwikkel- en migratietrajecten in de organisatie. Er bestaan hiervoor verschillende architectuuraanpakken zoals IEEE 1471, DYA, en TOGAF. VKA legt zich niet vast op één methode. We kennen de ins en outs van de gangbare aanpakken, en zetten ze volgens onze eigen aanpak in naar de situatie.

Middel, geen doel

Architectuur is een middel om de transformatie van de organisatie te ondersteunen, geen doel op zich. Architectuurontwikkeling gaat daarom hand in hand met de veranderprocessen. Een architectuurtraject moet meer zijn dan het maken van mooie platen . Er is draagvlak nodig voor acceptatie en gebruik ervan. Onze aanpak besteedt daarom veel aandacht en ruimte voor communicatie in de organisatie.

De architectuur leeft

Architectuur is geen statische verzameling platen en beschrijvingen. De architectuur evolueert en groeit mee met uw organisatie. De vastgelegde principes, richtlijnen en modellen zijn de drijvende kracht, maar worden continu aangevuld, verbeterd en nader afgestemd op de praktijk. Bij het ontwikkelen van de architectuur in uw organisatie wordt ook volop aandacht besteedt aan het borgen van de kennis en kunde rondom architectuur. Lees er meer over op de pagina's over onze aanpak.