Elke investering is uniek. Het investeringsvizier (M. van der Zalm, P. Noordam, Kosten, baten en risico’s van ICT-investeringen, 2003) helpt te bepalen welk type businesscase het best past bij die investering. Op hoofdlijnen onderscheiden wij vier typen investeringsvraagstukken:

1) Onderhoud (Zie voorbeeld: Cloud Businesscase)

• Focus op kostenreductie
• Invloed op bedrijfsvoering beperkt

2) Bedrijfskritisch (Zie voorbeeld: Proces automatisering Businesscase)

• Focus op verbetering bedrijfsvoering,
• Baten versus kosten en risico

3) Potentie

• Focus op lange termijn baten

4) Strategisch

• Focus op strategische baten en de bedrijfsrisico’s

Op deze pagina vindt u een Word template en een tweetal Excel rekenmodellen voor een businesscase (voorbeelden). De structuur en onderdelen van het template en de modellen zijn gebaseerd op de ervaringen die VKA in haar praktijk heeft opgedaan. Bij gebruik van het template of het rekenmodel dient u zich ervan bewust te zijn dat een goede businesscase altijd maatwerk is. Elk project heeft zijn eigen specifieke problematiek die zijn weerslag vindt in de businesscase. Het template en de modellen zijn bruikbaar als leidraad, maar dienen met voldoende flexibiliteit te worden toegepast.