Sinds 2003 verschenen drie rapporten over de ICT-problemen in Amsterdam. Tot verbeteringen heeft dat niet geleid, integendeel: de problemen worden alsmaar groter. Waarom lukt het maar niet om de hoofdstedelijke ICT te centraliseren?
Lees het gehele...
Vanuit vrijwel elk perspectief is ‘toepassing van slimme ICT’ nog steeds het toverwoord om de zorgkosten te verlagen. Maar zorg is mensenwerk en een aanzienlijk deel van de zorgverleners bezit onvoldoende affiniteit om met geautomatiseerde...
In Modern Times schetste Charlie Chaplin een sombere toekomst voor werknemers. Ruim zeventig jaar later blijkt deze komisch bedoelde blik op veel plekken nog uitgekomen ook. Burgers, ondernemers en werknemers voelen zich aan alle kanten beperkt door...
Als opdrachtgever van grote ICT-projecten stelt de overheid regelmatig te hoge ambities die binnen een te korte doorlooptijd waargemaakt moeten worden. Het gaat vaak om complexe veranderingen die binnen één regeerperiode moeten zijn doorgevoerd. Dit...
De kaasschaaf en het mes zijn achterhaalde bezuinigingsinstrumenten,betogen Marc Gill’ard en Léon Sonnenschein van het strategisch adviesbureau Verdonck, Klooster & Associates. In het kielzog van de taakstelling van 18 miljard euro dient zich...
De uitvoeringsorganisaties van de Nederlandse overheid doen het qua prestaties behoorlijk goed, maar zowel politiek als maatschappij eisen dat het nog sneller, goedkoper en klantgerichter wordt. Het losser maken van de koppeling tussen regeling en...
Vanuit de adviespraktijk is al enkele jaren een groeiende belangstelling voor het gebruik van businesscases waar te nemen.
Een recent voorbeeld hiervan is de binnen de rijksoverheid geïntroduceerde methodiek van Gateway Reviews, waarin ook veel...
Het onderwerp werken onder architectuur is een 'hot issue' zowel in de private als de publieke sector.
Veel gemeenten zijn bezig met een vorm van werken onder architectuur. Ieder op zijn eigen niveau en tempo. Steeds meer wordt ingezien dat het...
De conclusies die de Rekenkamer trok in haar rapport “Lessen uit ICT-projecten bij de overheid” waren niet mals. Volgens de Rekenkamer zouden de ministers hun verschillende rollen (o.a.
Businessinnovatie met ICT loont in principe het meest, maar is ook riskanter.