Klanten, concurrenten, wetgeving en technologische innovatie verlangen dat organisaties zich continu aanpassen. Ontwikkelingen gaan snel. Veranderen is moeilijk. Zo ontstaat vaak een tweedeling, met de lijnorganisatie als hoeder van de continuïteit en een projectorganisatie voor vernieuwing. Succesvol voortbestaan van de business raakt steeds meer afhankelijk van projecten, steeds meer. Bij beperkte menskracht en middelen is de druk dan groot om goede keuzes te maken. De goede dingen doen en in één keer goed.

Onze ervaring: Vier succesfactoren in balans 

Vanuit onze eigen ervaringen met de uitvoering van strategische verandertrajecten met ICT komen vier succesfactoren iedere keer weer terug. Deze succesfactoren zijn ondersteunend aan en in alle gevallen randvoorwaardelijk voor het succesvol laten verlopen van verandertrajecten. Deze succesfactoren dienen in juiste balans met elkaar ingevuld te worden:

• regie op de informatievoorziening (opdrachtgeverschap en governance)
• eenvoud (complexiteitsreductie)
• intuïtie (ervaring en onderbuik gevoel)
• geregisseerde communicatie

Voortdurend op zoek naar verbetering

Wat vandaag goed gaat, kan morgen beter. Vanuit deze gedachte ondersteunen we organisaties met hun programma-, project- en portfoliomanagement. We werken pragmatisch en stapsgewijs naar een volgend niveau van volwassenheid. Onze opdrachtgevers weten dat we werken vanuit het diep gewortelde besef dat ICT de business ondersteunt en dat we altijd, als een leeuwentemmer op het slappe koord, de optimale balans houden tussen regie, eenvoud, communicatie en intuïtie.

Wilt u meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op en vraag naar Ed van Doorn: 079-3681000.

Kennisboekje "De leeuwentemmer op het slappe koord"

Onder de titel “De leeuwentemmer op het slappe koord. Opdrachtgeverschap met programma’s en projecten” schreef VKA eerder een kennisboekje over succesvol opdrachtgeverschap met programma's en projecten. U kunt dit boekje hieronder kosteloos downloaden.