Professioneel, betrokken en resultaatgericht zijn voor mij steekwoorden die horen bij een succesvol project. Als project-/programma manager bij VKA maak ik graag gebruik van de brede expertise en ervaring binnen het bedrijf en krijg ik volop de ruimte om samen met de klant mooie projecten te realiseren. Verbeteren, veranderen en verankeren zijn bij VKA geen loze kreten, maar daily business!

Veranderen is net dansen. Je moet elkaar eerst vastpakken voordat je echt kunt beginnen. Dat betekent dat ik in de projecten die ik begeleid altijd sterk let op de betrokkenheid van 'de werkvloer'. Zonder hen is iedere verandering gedoemd te mislukken. 

Succesvol programma- en projectmanagement is vooral mensenwerk. VKA biedt mij de mogelijkheid om met alle beschikbare tools en de enorme resource aan kennis en ervaring bij mij VKA-collega's, de klant op een pragmatische manier te helpen haar doelen te bereiken. Persoonlijke invulling wordt gewaardeerd. Hierdoor kan ik maatwerk met een persoonlijke touch afleveren aan de klant.

Veranderen is voor 90% emotie. Veranderen, verbeteren en verankeren doe je dus vóór mensen en dóór mensen te laten samenwerken hierin. VKA professionals voelen dat haarfijn aan en zetten een professionele aanpak om in een resultaatgerichte aanpak die 100% past bij de organisatie en de mensen die daarin werken. Succes verzekerd!

Maatschappelijk relevant, van toegevoegde waarde voor burgers en bedrijven, uitdagend, een succesvol resultaat door een pragmatische afweging van de belangen van alle betrokkenen. Deze kenmerken hebben de programma's waar ik met enthousiasme en betrokkenheid sturing aan wil geven, samen met mijn collega's.

Samen met de klant resultaten en veranderingen bewerkstelligen, daar gaat het om. Meestal in de rol van programma- of projectmanager doe ik strategische projecten met ICT en (open source) webdiensten en videotoepassingen. Ik ben tevens verantwoordelijk voor de expertise groep Programma- en Projectmanagement (PPM). VKA is sterk in het geven van implementeerbare adviezen. Wie heeft er immers iets aan een advies dat niet uitvoerbaar is?

Er toe doen en meerwaarde voor onze opdrachtgevers leveren. De gewenste veranderingen werkelijk doorvoeren. Daar sta ik voor, daar staan de VKA programma- en projectmanagers voor. Met oog voor de belangen van alle betrokkenen, met pragmatisme, met de persoonlijke drive, de projecten en programma's loodsen naar het gewenste doel. De visie komt tot leven!

Ons werk: opererend vanuit een stevige inhoudelijke basis, maar met oog voor wat het voor een organisatie betekent om iets effectief te veranderen of te vernieuwen. Dit vraagt het maken van heldere keuzes, pragmatisch opereren en continu in verbinding staan met de mensen om je heen. Klinkt logisch, maar de praktijk maakt het spannend. Een mooi vak!

Geen brug te ver, geen berg te hoog. We creëren nachtrust voor de opdrachtgever en resultaten voor de organisatie.

Samen met de opdrachtgever projecten en programma's uitvoeren die daadwerkelijk toegevoegde waarde bieden aan burgers en bedrijven. Het uitvoeren met een pragmatische insteek en oog voor de belangen van alle stakeholders is wat dit werk zo mooi maakt.

Resultaatgericht met oog voor de mens en het proces waarlangs dit wordt behaald zijn belangrijk. Het gezamenlijk behalen van resultaten en hierbij stilstaan geeft energie en ook draagvlak voor veranderingen. Realiseer dus voldoende (tussen)resultaten om betrokkenen in het proces mee te krijgen en regelmatig iets te kunnen vieren!

Succesvolle ICT projecten binnen de overheid worden gedreven door een gedeeld gemeenschappelijk belang. Het definiëren en bereiken daarvan vereist leiderschap bij alle betrokkenen, is telkens maatwerk en is een succesfactor voor elk project.

Veranderingen gaan niet vanzelf. Zorg als management voor een heldere visie. Met het programma voor sturing, structuur én realiteit. Realiteit bestaat uit keuzes maken en vasthouden. Succes komt ook niet vanzelf.

De kwaliteit van het projectmanagement is doorslaggevend voor het slagen van projecten. Lijnmanagers hebben het druk genoeg met hun dagelijkse praktijk: het runnen van de winkel. Voor het aansturen van projecten zijn andere kwaliteiten nodig.

Project managen is zuiver teamwerk, inclusief de opdrachtgever. Resultaat gericht werken met plezier staat daarbij voorop. Door het inrichten van een multidisciplinair team en het creëren van draagvlak voor de inbedding van deze resultaten worden de beste en mooiste resultaten gehaald.