Donderdag 29 oktober 2009 was Verdonck, Klooster & Associates gastheer voor het event "Het nieuwe werken, noodzaak of hype". VKA organiseerde dit event voor haar relaties op Landgoed De Lindenhof in Delft. De ruim honderd belangstellenden kwamen luisteren naar verschillende  presentaties op het gebied van het nieuwe werken. VKA heeft gekozen voor een programma waarin presentaties en interactie tussen de luisteraars elkaar afwisselden. Dit stelde bezoekers in staat direct in te gaan op de visie, gekoppeld aan hun eigen ervaring of vraagstukken. Doel van deze opzet was bezoekers te inspireren met interessante visies en tegelijk te kunnen praten over concrete vraagstukken en ervaringen.

Onder leiding van de dagvoorzitter Danny Frietman, senior consultant bij VKA, spraken achtereenvolgens Lodewijk de Waal (voorzitter TaskForce MobiliteitsManagement), Erik van Zegveld (management consultant VKA), Erik de Muijnck Keizer (Google) en Willem de Jager (directeur Telewerkforum).

Lodewijk de Waal legde de nadruk op de verschuiving van vervoersmanagement naar mobiliteitsmanagement en de rol die bepaalde aspecten van het nieuwe werken daar in kunnen spelen. Daarbij schetste hij een aantal ontwikkelingen, zoals het belang van duurzaamheid, de stijgende olieprijs, de aanstaande krapte op de arbeidsmarkt, de stand van de technologie en het maatschappelijke aspect waarin men meer en meer op zoek is naar de juiste work-life balance. Het samenkomen van deze ontwikkelingen maken dat een onomkeerbaar proces is ingezet om volledige keuzevrijheid ten aanzien van werktijd, werkplek en reiswijze mogelijk te maken. Kortom, een macro-econmische trend vertaald naar de dag van vandaag!

Erik van Zegveld ging eerst in op de vraag wat het nieuwe werken eigenlijk is. Hij concludeerde dat het nieuwe werken een erg breed begrip is waar veel mensen verschillend tegenaan kijken. Daarom is het beperkt interssant deze vraag te beantwoorden. Interessanter is te kijken wat we met thema's die onder het nieuwe werken vallen, kunnen. En hoe we door slimme inzet daarvan onze doelstellingen beter kunnen realiseren. Daarbij gaat het niet om het op andere wijze realiseren van hetzelfde resultaat (een geschreven brief op papier is uiteindelijk hetzelfde als een op een tekstverwerker getypte brief), maar om het zodanig gebruik maken van de mogelijkheden dat er daadwerkelijk meerwaarde ontstaat door de inzet van die middelen. Dit vereist dat we anders kijken naar onze processen en middelen en creatief zoeken naar nieuwe toepassingen. Hierbij maakte Erik de vergelijking met auto's die er lange tijd hebben uitgezien als een koets omdat de auto de opvolger was van de koets. De introductie van de Citroën DS (de 'snoek') was in die zin revolutionair omdat het een nieuwe invulling gaf aan het concept auto. De centrale vraag is dus: hoe maken we nog slimmer gebruik van de mogelijkheden?

De presentatie van Google ging in op de snelheid van de ontwikkelingen van het afgelopen decennium en hoe Google daarop heeft ingespeeld. We kregen goed inzicht in de huidige mogelijkheden van Google en de richting waar het op gaat. Cloud Computing is daarbij één van de kernwoorden.

De laatste spreker was Willem de Jager, directeur van het Telewerkforum en directeur duurzame mobiliteit van Rabobank. Willem heeft een jarenlange ervaring met thema's die tegenwoordig onder het nieuwe werken worden geschaard. Hij ging in op de vraag op welke wijze de westerse wereld in het algemeen en Nederland in het bijzonder kan inspelen op de globale ontwikkelingen om onderscheidend te blijven. Zijn stelling is dat we niet te veel moeten leunen op de kenniseconomie (in China studeren jaarlijks een miljoen Beta-studenten af!). We moeten terug naar de cultuur van creativiteit en het ondernemerschap. Dat onderscheidt ons wezenlijk van economieën als die van China en India. Het ondernemerschap moet terug in organisaties en daavoor biedt het nieuwe werken uitstekende mogelijkheden.

Tussen de presentaties waren rondetafel sessies gepland waarin de bezoekers met elkaar in gesprek gingen over de presentaties en eigen ervaringen met het nieuwe werken. Aan alle tafels werd druk gediscusieerd. Zowel over de inhoud van de presentaties als over de eigen ervaringen. Een van de belangrijkste conclusies is een faciliterende managementstijl gebaseerd op vertrouwen en gericht op output in plaats van aanwezigheid, randvoorwaardeliijk is voor het doen slagen van initiatieven op het gebied van het nieuwe werken.

Kortom, een inspirerende dag gericht op interactie, inspiratie en innovatie, waar de bezoeker centraal stond!